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转变作风 狠抓落实 努力开创学院工作新局面
文章来源:办公室  发布日期:2013年3月8日  阅读次数:
——在学院2013年工作大会上的讲话
 
同志们:
今天我们隆重召开2013年学院工作大会。受院党委委托,我就学院去年工作情况、2013年总体思路和工作安排作如下报告,请予指正。
一、2012年工作回顾
2012年,学院继续按照“夯基础、抓内涵、强特色、创一流、做示范”的总体工作思路,一手抓校区建设,改善办学条件,一手抓示范校建设,提升办学水平,各方面工作都取得了显著成绩。学院被省教育厅授予山西省创建“平安校园”工作先进单位称号,被省直工委评为文明和谐单位标兵,被山西省交通运输厅评为2012年度完成工作目标责任先进单位,获全省交通运输系统安全生产工作先进单位称号,学院呈现出朝气蓬勃的发展势头。2012年工作具体体现在以下八个方面:
(一)校区建设平稳有序,成果显著
目前新校区24个单体已开工21个,开工率达到75.6%,已封顶的单体达17个,完成投资4.8亿元。现校区综合教学与图书楼、3#、4#学生公寓楼封顶。15亩地的土地证已经办理完毕。在高校新校区建设综合检查评比中,学院手续办理在10所高校中排名第一,施工安全排名第二,质量排名第三,综合排名走在10所高校前列。工程廉政建设受到省高校新校区廉政监督办公室的肯定。
(二)省级示范院校建设有力推进
2012年5月,正式进入省级示范院校行列,获省财政500万元资金支持。校企合作开发的39门核心课程、19门立项课程取得阶段性成果。道路桥梁和工程机械专业获央财支持480万元建设资金,物流基地获得120万元经费支持。新增建筑工程技术等3个专业,汽车检测与维修专业获得专业评估优秀。宝马培训基地落户新校区,新增合作企业11个,订单培养学生总数552人。新增大型行业培训项目3项。持续开展高职教改全员培训,170多名教师参与课改,140多名专业教师赴一线锻炼,教师队伍整体素质提高。科研项目获2项国内领先1项国内先进,省教育厅新增立项课题5项,教改项目获省教学成果二等奖1项、三等奖2项。在全省高职学生职业技能大赛中获4项一等奖,在“全国大学生创业大赛”中获全国总决赛高职组一等奖。
(三)学生教育管理特色鲜明
形成了“读中华经典,学雷锋精神,创和谐宿舍,育文明学生”的特色育人思路。全省职业技术教育学会百名代表观摩文明和谐宿舍创建成果,全年有8所兄弟院校赴学院参观学习。目前学院达标宿舍100%,星级宿舍达94.7%。召开2012年学生表彰大会,受表彰和资助的学生达2931人次,发放奖、助学金513.487万元。
(四)招生就业工作成效显著
开展了就业跟踪调查,2012届毕业生毕业半年后就业稳定率为92.4%。召开了2013届毕业生与用人单位双选会,112家用人单位为1390名毕业生提供了2170个岗位,29名毕业生签约新疆克拉玛依企业。进入教育部50所“2012-2013年度高校毕业生就业总结宣传”先进集体的评选。全年高职招生1490人。与三所中职学校合作,首批开设物流管理、汽车检测与维修、计算机应用三个“中高职直通车”专业,2012年招生313人。
(五)目标责任制考核圆满完成
以工作目标责任制的落实为主线,通过会议督查、满意度调查、目标责任制提高工作效率,提升工作质量。对省厅下达的18项工作目标责任进行分解与考核,全年召开39次院长办公会,对议定的199项工作任务进行了4次督查。召开4次学生座谈会及1次家长座谈会,在全院师生中开展两次工作满意度调查,总体工作满意度为95.15%。在省交通运输厅开展的2012年目标责任考核中获先进等次。
(六)基础管理规范有序
加强财务管理和监督,提高资金使用效益,防范财务风险。加强资产管理,合理配置和有效利用资产,防止资产流失。人事管理稳步推进,为2013年人事制度改革的全面推行奠定了基础。加强信息化建设,被教育部列入第一批全国教育信息化试点单位。健全安全、优质、高效的后勤服务保障体系,努力建设清洁型、和谐型、节约型校园,后勤服务与保障能力逐步提高。积极应对可能发生的重大安全责任事故,提升应急处置能力,做到防患于未然,确保了校园环境的安全、稳定、和谐。
(七)党团工作成绩喜人
围绕学院中心工作,大力开展创先争优、学习型组织建设、基层党组织建设年等活动,加强对学院各级党组织和群团组织的工作联系和指导。狠抓党风廉政建设和队伍作风建设,大力推进党务公开和政务公开。1名教师获省级师德标兵,1名教师获省直机关党建名嘴大赛一等奖,党建带团建工作获省直工委“工作特色奖”表彰,餐饮中心被省交通运输厅授予“文明和谐示范窗口”,机械工程系获全省交通运输系统“工人先锋号”称号,展示了学院的办学成果,扩大了社会影响力。
(八)“十八大”精神落到实处
全面学习贯彻党的十八大精神,围绕办好人民满意的教育开展大讨论,迅速掀起学习贯彻党的十八大精神新高潮。落实中央八项规定要求,从改进会风、改进接待入手,少开会、开短会,节约开支,提高效率,以实实在在的行动赢得群众支持。
以上成绩的取得,离不开省交通运输厅党组、省教育厅的关心和支持,离不开全体教职员工的不懈努力,离不开大家对学院各项工作的理解与支持,在此,我代表学院党委对大家的付出表示由衷的感谢与崇高的敬意!
二、当前与今后一个时期的形势与任务
2013年是学院抓住机遇,奋力赶超,努力争先的关键时期。我们面临着良好的发展机遇,但形势依然十分紧迫,任务依然十分繁重,挑战依然十分严峻,我们必须保持清醒头脑和昂扬斗志,投入到工作中来。
我们面临的机遇主要体现在四个方面:
一是学习贯彻十八大精神营造的良好氛围为学院带来的发展机遇。当前全国上下深入学习贯彻党的十八大精神,落实中共中央政治局“八项规定”,大力开展为民务实清廉活动,激发广大党员干部认真履职、开拓创新,激励人民群众人心思进、奋发图强,这为我们的发展提供了强大的政治动力和精神动力,这是学院赶超跨越发展的大好机遇。
二是交通运输行业赶超跨越为学院带来的发展机遇。“十二五”时期是加快推进现代交通运输业发展的重大战略机遇期,交通大部制改革拓宽了交通运输行业领域,也对交通教育的专业设置、高素质人才队伍建设、人才培养提出了更高的要求。“十二五”时期也是我省交通运输事业大发展的战略机遇期,我省交通运输仍将保持强劲的发展势头,对高技能交通人才的需求仍然旺盛,这是学院赶超跨越发展的大好机遇。
三是职业教育大发展、大提高为学院带来的发展机遇。在国家“十二五”规划纲要、《教育规划纲要》和《人才规划纲要》的总体要求之下,职业教育面临特别的历史使命和广阔的发展前景,建立和完善现代大学制度成为高校实现教育现代化的必然选择。高职教育将以示范校骨干校建设为引领,以内涵建设、提高质量为追求,向更高更新的发展阶段迈进,这是学院赶超跨越发展的大好机遇。
四是人才特区、物流中心建设为学院带来的发展机遇。正在建设的太榆科技创新城被列为山西省转型综改试验区和转型跨越发展的重大标杆项目,按照规划,太榆科技创新城将由新兴产业区、高新技术服务区、职业教育区等七个功能区组成。学院将依托太榆科技创新城等平台的发展,进一步发挥人才作用、加快发展高等职业教育,这是学院赶超跨越发展的大好机遇。
我们的挑战主要体现在四个方面:一是校区建设时间紧、任务重、要求高。实现2013年6月底试入住,2013年9月正式入住的目标,时间仍然紧张,任务仍然艰巨。要依法合规、优质高效、安全廉洁地建好新校区,要在入住后理顺管理体制,合理调配资源,提升办学水平,彰显学院特色,对我们是巨大的挑战。
二是示范校建设任务艰巨。2013年示范校建设项目将迎来中期验收,2个央财支持的专业建设将面临结题验收,要在短时间内实现突破、超越,并取得实质性的标志成果,需要先进的理念、系统的顶层设计,稳固的校企合作平台,现代化的实训基地,坚定的改革决心,扎实的改革实践,需要全体师生实实在在的努力。要真正发挥示范引领作用,为行业、为社会做出更大贡献,对我们是巨大的挑战。
三是人事制度改革迫在眉睫。人事制度改革既关系到学院的发展,又关系到全院每一位职工的切身利益。要在学院稳步推行人事制度改革,细化管理,创造有利于优秀人才脱颖而出的机制,进一步调动干部职工的积极性、主动性和创造性,进一步激发学院的生机与活力,对我们是巨大的挑战。
四是社会服务能力亟待提升,领域亟待拓宽。服务社会既是高校的社会责任,也关系着高校自身的改革与长远发展。2013年学院将结合省级示范校建设的推进,整合资源,成立资产经营有限公司,大力开拓培训市场。要进一步提升社会服务能力,为地方经济、行业建设和社会发展做出贡献,对我们是巨大的挑战。
三、2013年工作要点
2013是“十二五”承前启后的一年,是作风转变年、狠抓落实年、项目落地年。2013年学院工作的总体思路是:以十八大精神为指导,继续坚持“夯基础、抓内涵、强特色、创一流、做示范”的工作理念,以校区建设为龙头,示范校建设为核心,人事改革为动力,培训市场为开拓点,在学习上下功夫,在改革上下功夫,在落实上下功夫,真正转变作风,真抓实干,努力开创学院工作新局面。
2013年总体工作目标:新校区9月正式入住并建好后续项目;示范院校建设取得实质性成果;岗位设置管理、绩效工资改革完成;培训工作、成人教育取得突破性进展,学院各方面工作走在全省高职院校前列。围绕2013年总体目标,要具体开展好以下九个方面工作:
(一)圆满完成校区建设任务
一是1-7#学生宿舍楼、2-5#教学楼、1-3#实验楼、实训中心、第一、二食堂5月30日前全面竣工,并具备工程验收条件,6月底实现部分试入住,9月新生正式入住新校区。与新校区建设相适应,完成学院品牌形象的规划。
二是现校区3#、4#学生公寓楼上半年竣工,9月投入使用。综合教学与图书楼2013年6月底建成。新建塑胶田径运动场。完成国营太原农牧场103亩土地的转让手续。
三是加强制度执行、工作程序、工序流程、安全应急、验收结算等环节的管理,强化对代建、施工、监理队伍的入场监管,确保工程质量、安全、廉洁在制度框架内有序运行。
(二)扎实推进示范校建设
一是完成校企合作体制机制的基本构架。依托行业优势,吸收大型企业和行业协会参与,组建校企合作组织。总结宝马基地合作办学的经验,探索引企入校合作办学途径。全年深度校企合作项目10个以上,基本形成行业指导、企业参与的校企合作模式。扩大和规范订单培养工作,提高人才培养针对性和就业质量。
二是专业课程建设开发出标志性成果。2个央财支持专业全部开发出工学结合课程,年底通过专业验收。5个省示范专业完成核心课程开发,工学结合的核心课程标准比例达到50%。非示范专业形成规范的实施性教学计划。结合交通行业的发展趋势开辟新专业。结合新校区建设进度,完成路桥、汽车、物流、智能交通4大实训中心建设规划与一期建设任务。与优秀中职院校合作,实施中高职衔接的3+2分段培养模式。
三是以项目驱动加强教学团队内涵建设。加强系部主任、专业带头人、教研室主任、双师团队、骨干教师、教学督导六支团队建设。规范专业教学计划,提高专业带头人整体素质。开展项目课程开发、精品课程建设和课程标准制定等工作,提高教研活动内涵质量。探索简便有效的教学检查制度,建立专兼结合的教学督导队伍,实施教师能力测评,启动双师认证工作,打造优秀教师团队,争取在省级名师评审等活动中实现突破。
四是全面提升教科研水平。完成3个省交通运输厅立项项目的验收和评审,完成8个教育厅立项项目,争取1-2项课题达到国内先进甚至领先水平。依托示范校建设项目,打造一批校级精品课程,培育一批具有竞争力的教学成果。结合毕业生调查、教学质量监控等工作,提高2013年度人才培养质量报告水平。结合交通运输行业转型发展形势,提高教师教研科研能力,争取在技术推广、科技研究等方面有所突破,并在教科研方面取得高水平的标志性成果。
(三)完成事业单位人事制度改革
一是确定关于学院内设机构岗位的方案,做好宣传动员工作,通过机构与岗位设置,使人员结构、职能更加清晰,促进工作质量全面提高。
二是根据省人社厅核准的岗位设置方案,完成首次岗位聘用,进一步调动干部、职工的积极性、主动性和创造性,营造充满生机和活力的用人机制
三是结合岗位设置管理工作,进一步完善绩效工资改革,使绩效工资的实施更趋公平、合理、高效。
(四)进一步拓展社会服务功能
一是整合校内资源,盘活资产,组建学院资产经营有限公司,在此框架下根据各系专业特点成立公司,使学院资产最大限度保值增值,实现高校教学、科研与校办产业发展的良性互动。
二是对培训工作进行系统筹划,大力开拓培训市场,依托行业和专业优势,进一步扩展面向企业的人员培训和技术服务,办好汽车驾驶员、道路运输经理人等一系列培训项目,长期培训与短期培训相结合,充分发挥学院的社会服务职能。
三是扩大成人教育、继续教育规模。与省教育厅和有关部门加强协调,加强本科函授工作。大力开展专科函授招生宣传,争取在全省开设5个以上专科函授站。
(五)继续加强学生教育与管理改革
一是深入推动十八大精神进教材、进课堂、进头脑,深化十八大精神宣讲活动,努力把思想和行动统一到十八大精神上来。构建学生综合素质教育与职业教育课程体系,加强两课与社会实践、行业实际的结合,提高教学的针对性和实效性。
二是继续按照“读中华经典、学雷锋精神、创和谐宿舍、育文明学生”的主线,在巩固文明和谐宿舍创建与中华经典系列教育成果的基础上,开展文明和谐班级创建、文明礼仪教育,积极探索公共艺术、美学教育等工作,进一步拓展特色育人的渠道。
三是深入开展班主任、辅导员、公寓管理员三级队伍的岗位培训,开展班主任军训和新生自主军训,培养一支来自学生中的管理队伍,促进学生的自我教育、自我管理、自我服务,提高学生教育、管理、服务的专业化、科学化、规范化水平。
四是大力开展学生社团活动、文化活动、兴趣活动。采取多种形式开齐开足艺术课程,创新艺术教育和校园文化建设方式。引入优质社会资源,加强学院文化品牌建设。因地制宜地开展阳光体育活动,提高体育活动的实效性。加强心理健康教育,促进学生健康成长。
(六)扎实推进招生就业工作
一是继续搞好2013年度毕业生就业跟踪服务调查,以此为依据,提高就业指导和帮扶工作的针对性、有效性,完善就业服务网站建设,总结近三年就业跟踪服务工作的经验,提升就业工作满意度。在为合格毕业生提供三年就业跟踪服务的基础上,探索终身就业服务体系,多途径、多渠道促进学生就业,使无业者有业,使有业者乐业,力争使就业工作走在全省高校前列。
二是加强就业工作人员队伍建设,转变就业服务工作方式,改革就业指导课程,形成职业道德教育、就业心理辅导、职业生涯规划三位一体、有机衔接的就业教育新模式。开好形式多样、层次不同的就业双选会,逐步形成对用人单位的资信评级制度,健全和完善毕业生就业信息库和用人单位信息库,建立学院、行业、企业人才互通、互信、流动机制,让毕业生好就业,就好业。
三是完成两个校区的专业布局,实现教学资源的合理配置。搞好招生工作,吸引优质生源,提高招生质量,今年招生超过2000人,力争2500人,总体办学规模突破5000人。畅通绿色通道,采取多种措施保障家庭经济困难学生顺利入学。
(七)进一步规范基础管理
一是要进一步完善目标责任制管理,围绕满意度与就业率的提升,推进人性化管理、服务,促进师生、家长、行业、社会各方满意度的扎实提高。推进基础管理的制度化、规范化、程序化水平,继续强化按规矩办事、按程序办事、按规律办事的原则,提高执行力,提升工作效能,形成人人讲究规矩,事事讲究程序、处处充满活力的局面。
二是要规范财务和资产管理,构建财力资源总体控制体系,进一步激发各系管理的积极性,最大发挥人、财、物在人才培养工作中的效益。在校区建设中做到财务与资产管理的科学、规范、合理、创新。
三是认真组织开展安全稳定大排查和专项整治,做好校园及周边治安环境的综合治理工作,完善安全事故风险管理机制,提高突发事件应急处置能力,加强信访工作,及时化解矛盾,全力维护大局的稳定。
四是推进信息化建设规划实施。与新校区建设和全国教育信息化试点单位要求相结合,实施校园信息化规划,积极推进网络进宿舍、视频进课堂、监控全覆盖工程,探索学籍、教师、校舍、就业、资助等管理系统的整合,建设集管理、服务于一体的信息网络平台,形成与校区建设相匹配的数字化校园新格局
(八)深入推进后勤体制机制改革
一是围绕新校区的入驻与现校区环境的明显改善,进行后勤管理体制机制的创新,适应市场经济的要求, 扩大经营服务范围,向社会化服务的方向发展,使后勤逐步形成相对独立的经济实体。
二是加强后勤管理服务人员专业化、系统化培训,造就稳定、可靠、素质精良的后勤队伍,提升后勤队伍的综合服务能力和水平。强化服务意识,创优质服务、安全服务、和谐服务,切实为学院的现代化管理提供人才保障。
三是加大节约型校园建设力度,制订厉行节约的具体实施办法,进一步规范公务用车、办公用品购置及管理、公务接待等工作。继续实行校园亮化、美化、绿化工程,实现可持续发展,建设美丽交院。
(九)继续加强党建和精神文明建设
一是要巩固“创先争优”活动成果,开展为民务实清廉活动,坚持以党的十八大精神为指导,进一步加强学院党建工作,提升学院党建科学化水平。出台《山西交通职业技术学院章程》,加强依法治校,以“办好人民满意的教育,开创学院工作新局面”为主题,深入开展实践活动。巩固省直系统和谐文明标兵单位成果,围绕学校文化建设大力开展省级文明单位创建工作。
二是要不断加强领导班子建设与干部队伍建设,不断完善党委领导下的校长负责制,巩固团结奋进、奋发有为的班子形象,加强干部队伍的凝聚力和战斗力,为学院发展提供有力的思想和组织保障。
三是要大力推进民主管理,充分发挥职代会、工会民主参与决策、民主监督管理、民主评议建言的积极作用,坚持院务公开,强化阳光作业,积极为大家办实事、办好事,让大家踏实干事业,奉献有回报。
四是改进工作作风,落实中央“八项规定”,把调查研究、公务接待、会议活动等各项规定贯彻落实好,并将贯彻落实情况纳入作风评议、干部考评、廉政建设等各个环节。重点围绕校区建设等重大事项,完善廉政制度,落实廉政责任,强化源头治理,主动接受公众监督,确保学院风清气正。
老师们,同志们,一年之计在于春,2013年学院的工作思路已经明确,工作重点也已经确定,我们只有求真务实、真抓实干,才能一步一个脚印地把各项工作目标变为现实,我们只有攻坚克难,乘势而上,才能抓住机遇,不断开创各项工作新局面。老师们,同志们,让我们携手共进,向着交通学院的美好明天大步迈进!
谢谢大家!
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